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8月1日，西筑公司召开2025年上半年市场经营工作会议暨区域中心审计整改部署会。会议深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，全面贯彻落实中交集团及西筑公司2025年上半年生产经营工作会议精神，系统总结回顾上半年市场工作，深入分析当前行业形势及竞争态势，明确了下半年市场开发的重点任务和实施路径。公司党委委员、副总经理李海亮出席会议并作讲话，市场开发部总经理任威主持会议。

李海亮在讲话时强调，要始终牢记新签合同额是市场经营的“生命线”，必须将其作为头等大事来抓。一是要转变思想，坚决破除“畏难发愁”“等靠要”的消极心态，改变拼资源、拼关系的顽固思想，转变为以“真本事”“硬碰硬”方式拓展市场。二是要加强能力建设，破除传统开发路径依赖，拓宽开发渠道，畅通开发体系，主动策划，主动服务，以优质的方案、品牌、信誉、履约来促成合作。三是要打造“狼性”市场文化，激发全员开拓市场的紧迫感和战斗力，倡导主动出击、敢打硬仗、能打胜仗的锐气。四是要探索新赛道，形成多元业务发展。五是聚焦重大项目跟踪，建立“一把手”负责制，对重大项目进行清单式管理和动态跟踪，确保信息对称、责任到人。六是强化市场开发要素支撑，不断强基固本，优化资源配置，加大自主投标能力培养和市场开发团队人才的培训力度。七是打造标杆项目，围绕路面、能源业务，充分发挥标杆项目的示范引领作用，通过精细化管理、优质人才配备和优质履约，将其打造为展示公司核心竞争力的“活名片”，形成可复制、可推广的成功案例。八是紧盯关键客户，彻底改变“广种薄收”和“客户深耕浮于表面”的状况。九是提升海外开发能力，通过优质的工程质量和高效的项目管理，逐步扩大海外市场份额，实现规模营收双提升。

会上，市场开发部就上半年工作开展情况作汇报发言；各经营主体作交流发言；各区域中心作开发推进及审计整改情况汇报。

会议期间进行了业务培训。市场开发部围绕公司当前板块业务和中交战新产业进行培训，针对全断面开发能力的不足之处，推行“精准滴灌”式的业务培训，提高全体营销人员的专业水平。

会议采取“现场+视频”方式召开。市场开发部、分公司、事业部、区域中心相关人员共同参会。